Desafios de Um Presidente Regional

Em nosso último Concílio Regional fomos surpreendidos com uma proposta que pedia exposição antecipada de Plano de Trabalho do candidato a Presidência Regional; pareceu-nos algum tipo de Campanha Eleitoral.

Interessante, pois há poucos anos surgiam dificuldades para termos candidatos suficientes para uma disputa eleitoral; normalmente ficávamos buscando um nome, apenas um, que pudesse ficar à frente da Regional, e a eleição foi, muitas vezes, por aclamação.

A dinâmica Regional mudou e neste último Concílio tínhamos três candidatos para cada disputa de Presidente e Vice-Presidente - um marco na Regional São Paulo, com direito a segundo turno nas duas disputas!

É neste contexto que a proposta acima citada foi apresentada. Embora rejeitada, não é de toda absurda, se considerado o momento, tanto que desdobrou-se na proposta aprovada do compromisso da Presidência, juntamente com sua Diretoria, de apresentar um Plano de Governo na primeira reunião da MEAR Plena do próximo ano.

Nos debates em Plenária, dois dos candidatos se manifestaram com discursos muito parecidos de que não se tratava de campanha; que o mandato é da Regional como um todo, por consequência seus anseios; que o espírito de servir prefigurava a candidatura; enfim, muito parecidos.

O fato é que juntando as duas propostas - a rejeitada da campanha antecipada e a aprovada do Plano de Governo - resume-se a expectativa regional de um novo padrão de mandato: aquele que antecipa ações e planejamento.

Certamente o Presidente eleito buscará os seus pares na Diretoria para elaborar um Planejamento e apresentará oportunamente para alterações devidas na MEAR Plena; ainda contará com a Reforma Regimental que descreverá as atribuições básicas de cada componente da Diretoria. Porém, podemos pensar e apresentar um perfil de atributos para os que seguram a batuta de nossa Regional.

Passo a descrevê-los, com o propósito de suscitar discussões proveitosas.

Quero, inicialmente, diferenciar o que chamo de PME e PMO. No primeiro, descrevo o Plano de Metas Estabelecido; no segundo, o Plano de Metas Oculto. A tensão entre os dois resulta na compreensão ampla do processo dinâmico regional. Pois, então, temos:

PME - Plano de Metas Estabelecido

É aquele que se define pela clareza da discussão e apresentação documental das metas estabelecidas. Advém dos atributos básicos regimentais acrescido das inserções de todas as atividades nacionais e regionais, de suas respectivas Diretorias e Ministérios, Secretarias e Comissões, bem como da ampla citação das agendas das igrejas locais. O PME deve contemplar não somente as atividades, mas compatibilizá-las com o Orçamento aprovado, antecipando e contingenciando os recursos devidos para a plena satisfação do requerido.

PMO - Plano de Metas Oculto

É aquele que permite o surgimento, e se prepara para isso, na medida do possível, de necessidades e situações que não estão definidas no PME. Para o PMO, a Diretoria deve estar sensível às vozes que surgem no caminho, contudo, sempre questionando e refletindo sobre a oportunidade da aceitação e suas implicações nas diretrizes do PME, bem como traçar o devido procedimento de aplicação desta necessidade. Por exemplo, mudar uma data do calendário que tenha sido amplamente debatida e divulgada pode ser tanto proveitoso como PMO como uma insensatez administrativa que desmoralize o PME.

Feito isso, agora podemos descrever um pouco das atribuições regimentais e outras expectativas regionais, especialmente com relação à Presidência, tais como:

- Presidir reuniões da Diretoria
- Presidir reuniões da MEAR Plena
- Assinar atas e documentos cartoriais
- Representar a MEAR nas reuniões nacionais
- Convocar as reuniões e o Concílio regional
- Zelar pelos interesses e assuntos regionais
- Tornar-se o responsável por igrejas sem pastorado
- Zelar e Executar o Orçamento Financeiro Conciliar

E ainda outras atribuições do cotidiano regional:

- Visitar as igrejas e campos missionários regionais
- Acompanhar todas as atividades dos Ministérios, Comissões e Secretarias da Regional
- Distribuir responsabilidades para a execução de eventos regionais
- Organizar e preparar as reuniões regionais
- Elaborar estratégias novas de eventos regionais
- Canalisar os anseios e expectativas regionais
- Pregação em cultos e eventos regionais
- Manter informada a Regional de toda a agenda definida.

É daí que surge o debate e definiçãos dos principais anseios de agenda regional, incluídos no PME, como:

- Dia do Jovem Cristão Evangélico
- Dia da Mulher Cristã Evangélica
- Dia do Pastor
- Dia da Bíblia
- Dia da Reforma Protestante
- Acampamento Regional da FEMOCE
- Acampamento Nacional da COMOCEB
- Acampamento Regional de Mulheres em Ação
- Acampamento Nacional de Mulheres em Ação
- Acampamento Regional de Adolescentes
- Retiro de Pastores Regional
- Retiro de Pastores Nacional
- Convenção Espiritual Nacional
- Conferência Missionária
- Confraternização Regional
- Encontro mensal de Pastores
- Reuniões Ordinárias de MEAR
- Concílio Regional
- Promoção do CTM

Entre outros.

Ainda têm aqueles eventos que poderiam ser destaque numa gestão de PMO, como:

- Encontros especiais de Pastores
- Fóruns temáticos
- Reuniões de MEAR e Concílios extraordinários
- Eventos regionais
- Campanhas de Impacto Evangelístico
- Eventos Nacionais na Regional
- Campanhas de ajuda social
- Situações inusitadas nas igrejas e campos missionários

E, como bem destaquei, ainda há aqueles episódios e necessidades que surpreendem qualquer administração.

Portanto, urge que o envolvimento de todos seja notório, norteando os rumos regionais e aliviando a carga da gestão diretora.

Os desafios do Presidente Regional não são poucos. Uma vida de oração e devocionais diárias trará o diferencial à frente da gestão. Um homem sujeito às mesmas situações que todos nós: cansaço, desânimo, solidão, lágrimas, alegrias, pecados e vitórias - isto precisa ser visto e considerado por todos nós.

Então, que a boa mão de Deus possa acompanhar os passos desta Diretoria no biênio 2012-2013.